这个夏天将会是我们经历过最热的夏天...

信念、精神、奋斗三股力量推动新时代前行...

01人生有些无解的事再努力也解不开什么事可被称为无解的事？就是那些让你陷入死循环的怪圈，怎么走也走不出来的事。你想找时间学习，提升自己的能力，摆脱忙碌的状态，但你却发现你已经忙到了根本没有时间学习。你想通过创业赚取人生中的第一桶金，但没有第一桶金你根本创不了业。你想进到一个房间，但钥匙就在房间里，想要拿钥匙就得先进去。……等等等等，相信你已经有所体会了，其实提到死循环这个词，大多数人就有所感觉，因为这样的事在我们身边大量的发生着。而这其中有两个例子最为典型——穷的人会越来越穷，忙的人会越来越忙。你可能会反驳...

萧伯纳曾经说过：“世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：效率高的人和效率低的人。”在我们的周围，常常能看到一些“忙人”，他们整天忙的晕头转向，工作却始终都无法完成。没有效率的忙碌就是浪费时间。今天，小编就给大家介绍4个提高工作效率的黄金法则：1黄金三小时法则“黄金三小时法则”，说的是人们应利用一天中效率最高的时段去完成最重要的工作，以达到事半功倍的效果。黄金三小时，其实并不是绝对死板的三个小时，它指的是每个人“最佳状态”或者“效率最高”的时间段，因各人情况的不同，它可以是两小时、四个小时亦或...

1判断简历含金量的标准在于“你做到了什么”一位朋友请我帮他看简历。他的简历里把自己的职位，以及这个职位的责任，还有他具体做了哪些事情，写得非常详细。我说，这些都不重要。一份好的简历，不是写你“做了”什么，而是写你“做到了”什么。“做了”什么是责任，这是招聘文案的内容；“做到了”什么是业绩，这是简历的内容。我读大学的时候，简历以厚为美。自我介绍，照片，身份证复印件，各种奖状、证书，论文等等，厚厚一本。HR 根本没时间看。把简历写成一本书的，通常是因为没什么亮点。后来，你的简历变成了一张纸。当你觉得，你说不尽的...

在经济学中经常被援引的“囚徒困境”如下：警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯，但没有足够证据指控二人入罪。于是警方分开囚禁嫌疑犯，分别和二人见面，并向双方提供以下相同的选择：若一人认罪并作证检举对方（“背叛”对方），而对方保持沉默，此人将即时获释，沉默者将判监10年。“若二人都保持沉默（互相“合作”），则二人同样判监半年。若二人都互相检举（互相“背叛”），则二人同样判监2年。”如同博弈论的其他例证，囚徒困境假定每个参与者（即“囚徒”）都是利己的，即都寻求最大自身利益，而不关心另一参与者的利益。参与者某一策略所得利益，如...

现在这个时期，正是各种员工考评开始的时候，在这之后，可能一批业务能力强、业绩好的员工将被提拔到管理岗位上。那么问题来了，在原来岗位表现出色的人，就一定适合管理岗位吗？且看一真实案例：小A是一大型民企的HR，因业务能力突出，在原部门领导调离后，成为新的部门主管。但升职两年来，她过的并不轻松。常规工作还好，遇到额外工作或紧急情况，经常陷入“无人”可用的尴尬。倒不是真的“无人”，而是没人愿意配合。 对此，其部门员工也是满腹怨言。张三说，部门工作一直分配不均，忙的忙死，闲的闲死，以前的部门领导有事还会调动大家一起做...

肖知兴教授说，“管理这个鬼东西，越学越难。”但不管有没有管理者素质，几乎人人希望自己成为管理者。至于做的怎么样，群众的眼睛是雪亮的。女儿K有一次她和我聊起学校生活，“我觉得X这个班长该被换了。”“为什么呢？”“她找了L、K、D我们几个小朋友练习武术操，还非让在课间练习，我们都不高兴，L还说课间本来就是用来休息的嘛！”她越说越激动，“她上次自己都站到桌上了，还管我们小朋友！”“那确实不大好，班长更得以身作则呀。”我说，“妈妈你知道吗？要是有人踢到她，她就会狠狠踢别人的腿。D说应该让L当班长”……俗话说，没有金...

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。  问题一：“请你自我介绍一下”  思路：  1、这是面试的必考题目。  2、介绍内容要与个人简历相一致。  3、表述方式上尽量口语化。  4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。  5、条理要...

很多企业的领导大倒苦水：“最怕调薪。倒不是因为企业没钱，也不是不愿把钱拿出来给员工，而是一想到调薪而引起的纠纷、不合、争端，就头疼。”  由于担心“把好事做成坏事”，很多企业采取了“稳健”的做法—普调或等比例调整，业内俗称“齐步走”。  当然，“齐步走”也并非没有争议，因为企业的资源毕竟有限，在“齐步走”的情况下，每个人的增幅有限，这就导致一部分有能力而薪酬偏低的人离职，形成“逆向淘汰”的局面，这显然更不是企业所期望的结果。  那么，调薪到底该如何进行科学的规划和组织，才不至于将好事做成坏事呢?  在研究大...