执行力问题就是领导力问题


领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。而执行力指的是贯彻团队战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键能力。通过学习和实践,我们感觉到二者之间是紧密联系,不可分割的。诚如世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士(Dr Paul Hersey)所说:成功企业的经验和研究结论表明,“执行力”问题就是“领导力”问题。
执行力对个人而言执行力是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营管理能力。在实际工作中,我们经常会碰到执行力方面的问题,譬如下达的销售计划和策划方案执行不力,影响销售指标的完成;交办的工作进展缓慢或者离预期相差甚远,这个时候我们很多人经常会责怪下面员工的执行力达不到要求。
为什么会出现执行力方面的问题呢?无非以下几种原因:1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。针对以上问题,解决办法有:1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。 从上可以看出,制定合理的目标、寻找有效的工作方法、规范内部流程、建立行之有效的激励考核手段机制这些解决问题的办法都与领导力xuexihr.com/h/l有直接或间接的关系,也是领导力的范畴。我们在责怪员工执行力差的同时是不是也要从自身找一下原因呢?是不是我们的领导力也达不到工作岗位的要求而需要提高呢?
愿景比管理更重要,信念比指标更重要。在下达指标的时候更要善于描绘美好的愿景,营造良好的氛围,调动员工的积极性。在冷冰冰的指标和考核面前,充满人性化的鼓励和引导有时候更重要。在面对金融危机前,温总理说“信心比黄金更重要”也是这个道理。
团队比个人更重要,授权比命令更重要。在复杂多变的市场竞争面前,我们更应该时时刻刻注重发挥团队的作用,这样有利于众志成城,万众一心,勇攀高峰,个人英雄主义的做法即使侥幸成功,最后也终归会昙花一现。随着企业规模的扩大,对员工的信任和授权也越来越重要,市场信息瞬息万变,一线人员通过授权和提高主观能动性,方能因地制宜,因时而异,顺势而为,与时俱进,一味依赖指令是形而上学的做法。
综上所述,领导力和执行力实际上是相辅相成,密不可分的,可以毫不夸张的说,没有领导力就没有执行力。要提高个人和组织的执行力,首先就要提高各级管理人员的领导力。而反过来,领导力提升了,更有利于促进执行力的提高。

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